次日。
上午。
erv第一次董事会正式召开。
自然。
董事长兼ceo还是战士，虽然存在董事会，但是大小事情都是战士说了算，合约里说的很明白，其他公司只参与分红和知情权。
再加上监管财务的权利，这是惯例。
在副董事长宣读完董事会的章程、董事任命、以及介绍一些erv重要人物介绍后，温特斯好奇地问道：“董事长，您之前说的正在的erv是什么？”
idg集团第一个跳出来支持erv，温特斯当时也惊呆了，不用想都知道，肯定是和麦格文有私下的交易，只是交易内容未知。
看着所有董事好奇的目光。
战士站了起来。
按了一下手里投影仪的按钮，下一刻，身后的幕布上就出现了一个ppt界面，上面写了一排大字---‘erv总体发展战略布局’。
总体战略布局？
有点‘答为所问’吧？
正疑惑的时候。
战士开口了。
“本次董事会会议的主要内容，就是有由我来向各位介绍一下erv的现在，以及未来，接下来我要说的都是公司机密，还请遵守董事会条例。”
顿了顿，待其他人都准备好后。
“首先，我要向各位介绍erv除了压缩和优化算法以外的另一项重要研究成果，玩家行为分析软件---at，这是一个从《战火》一发布就开始运营的插件。
依靠它，我们可以轻松对游戏中的每一次点击，每一次停顿，每一次道具交易行为代入模型，进行深度分析，帮助我们的产品和技术部门提供更优质的游戏体验。
而这，也是erv的用户对我们每一次更新的内容都很期待的直接原因，省去了长时间的观察和反馈，让我们永远能给玩家最快速的反馈和惊喜。。。”
长达三分钟的演讲。
各公司的人都动容了。
因为也就前面说的是游戏。
后面说的都是这款软件的其他应用，其范围之广，几乎可以用于所有互联网公司和相关公司，而其基础功能就是：精准推送。
“这款软件，今后将会服务于所有erv旗下企业，由erv旗下森克数据服务公司运营，有兴趣的事后可以和这家公司联系。”
“接下来我要说的是，erv游戏公司将会在明年初上市我们的第二款游戏，游戏制作已经接近尾声，这是一款情感类游戏。
具体如何，上市后各位可以玩一玩，保证不会让各位失望，在我们的计划中，这款游戏的利润率，绝不会属于《战火》。”
这个关子卖得。
让不少人心痒痒，不过却没有人问，他们这里没有一家是纯游戏设计公司，只关心这款游戏好不好，好奇心没大到敢打算战士说话的地步。
十家股东中。
erv选择了东芝，把索尼排除在外，索尼有电子游戏业务，除了是竞争对手以外，还想要看戏，唐青当然看不惯，直接踢它出局。
接下来。
说完游戏公司，战士又说到了直播软件，这是erv旗下的一家全资子公司在运营，今后，这家公司将会涉足视频和新闻服务。
谷歌的代表有点郁闷了。
“先生，现在市面上已经有很成熟的视频服务公司，您这样做，是否考虑过会影响到erv的定位，而且，这种公司很烧钱。”
现在，谷歌正在和youtube谈收购，估计下个月就会有成果了。
一旦erv插足。
就会变成谷歌和erv竞争，这一点，是谷歌不愿意看到的，而且他说的也不错，视频服务公司，流量费可是很贵的，要实现盈利需要不短的时间。
“谢谢提醒，我知道谷歌正打算收购youtube，不过，这并不是我们止步不前的理由，而且我们有信心，比youtube做得更好。
希望各位不要误解我这句话，我的意思是，视频产业的细分领域中，我们也许可以比它们好，我们erv只做专业的事情，也只会做专业的事情。
比如游戏公司，erv永不开发2d电脑游戏和单机游戏，我们erv的核心精神是进步，核心业务也会是专注于某类行业的细分领域。”
战士这话。
让谷歌的人放下了心，不是真的要和谷歌的战略正面冲突就好。
之后。
战士简单说了说其他收购的公司状况和发展规划，听得在场的人频频点头，难怪敢要价五百亿美元，原来是早有准备，所以才信心十足。
在战士的口中。
erv的战略包括美国本土和世界两大部分，在美国本土，以技术优势，巩固自己现有的业务。在世界范围内，进行长远战略投资。
增加新兴市场国家的互联网投资。
介绍到最后。
现在erv的盈利项目都差点被他们忘了。
人工智能。
自动驾驶。
精准面部识别。
新一代数据传输优化方案。
移动终端操作系统。
大数据分析。
云计算。
。。。
甚至战士提前两年，开创性地提出了‘智慧世界，无线物联’的概念，以传感器和终端设备，用超级计算机和云计算整合数据。
让世界进入一个更精细的管理方式。
erv的全面开花计划。
让他们都感觉战士是不是疯。
谷歌最郁闷。
上个月底才提出的‘云计算’概念，还没捂热，又增加了一个竞争对手，虽然谷歌预计云计算的市场很大，他们绝对吃不完，可是毕竟