陈俊还真没研究过媒体的经营之道，不由向崔建丘请教，“那你觉得以翔龙网现在的状况，要怎样才能拥有自己的新闻立场呢？”
崔建丘把自己对媒体的了解说了出来，“我毕竟也是外行，知其然不知其所以然。不过我认为，翔龙网现在已经发展到了一定的阶段，从一个名不见经传的小新闻网站，发展到越来越具有影响力。可是这样的影响力，也会给我们带来其它方面的东西，比如说如何保持新闻的立场。”
“我觉得我们可以做的不外乎以下几点。我们现在已经有了一批编辑和记者，其中一部分也是有不短的从业经历的。那么我们还欠缺的部分，一是请几位已经退休的老从业人员作为顾问，老编辑老记者之类的。只请顾问不请来正式就职，有几个好处。一个是那些老人家不一定能适应互联网发展的形势，对与传统媒体完全不同的互联网媒体所需的方式方法不一定能了解，甚至不一定能接受，只作为顾问，我们可以只参考他们的意见，而不会过于受传统媒体的影响。二是他们毕竟对新闻行业经验丰富，对我们如何打造自己的新闻品牌，具有指导能力，我们可以从其身上学习到很多经验，少走不少弯路。三是这些老人家，很多虽然已经退休了，但是人的名树的影，在业界仍旧有着不小的影响力，这对于我们快速竖立自己的品牌形象也有很大的好处。”
陈俊有的时候深深地感到当初他答应杨梅甚至冒着商业泄密的后台给崔建丘看，把他从新石挖来的那一步棋真是走对了。崔建丘这个人，对于内容的运营，始终很有想法。而且他的很多想法，都很让人信服，不得不说很有道理。
陈俊不由点了点头，听他继续说。
崔建丘讲完邀请老从业人员做顾问，继续再讲关于保持翔龙新闻的立场的其它问题，“想要保持一个新闻媒体的立场，光有有经验做事的人还不够，更需要总编辑具有这样的魄力。有的时候，小的媒体倒没什么，可是一旦做大了，其影响力也大了，就会被政府看上，会被要求为政府说话。在这种时候，是顺应还是拒绝，需要总编辑去权衡。过分顺应，媒体就会失去立场，其品牌影响力下降。过分拒绝，得罪了政府，我们毕竟是企业，也会很难经营下去。”
他指了翔龙网现在的总编辑万历晨，“当初我也是机缘巧合才把他挖来了，现在看来，他工作还是不错的，对这方面也多有考虑。可是我却觉得，他对互联网的开放性思维仍认识不足。而且我觉得，身为一家互联网企业，我们内部的员工具有这方面问题的却不止他一个。”他转向蒋春启，“我建议我们公司可以在这方面对全体员工都加强培训。”
蒋春启点点头，“我正准备加强我们公司的培训计划，不止是这方面，有很多方面都需要加强培训。前些日子我已经让人资部草拟个新的年度培训方案，下周估计初稿就能递上来给我看了。”
蒋春启入职这么久以来，陈俊对他的工作越来越放心，这些内部管理的事都放心地放手交给他去做。闻言便道：“那就麻烦蒋总费心了。”然后示意崔建丘，“你继续。”
崔建丘继续道：“除了邀请顾问、加强员工培训外，身为管理人员我们也要把握好管理的度。不要外行指挥内行，给总编辑的工作造成困扰，又不要过于放任，以防其因信息或眼界不足判断失误，这些都是对于我们这样的管理人员的考验。”
陈俊深以为然。他懂技术，有想法，对于管理还真不是太在行。
不过关于翔龙网的新闻立场，徐默然崔建丘已经比他想得多得多。
蒋春启也道：“你很有想法，不妨按照你的思路来。”
陈俊也同意了。
崔建丘想说的却还没说完。“身为一个以新闻为主的网站，我认为我们想要打造自己的新闻品牌，还需要加强对热点的追踪。之前讨论论坛的时候也说了，博客会出专题，论坛也可以跟上。其实我觉得，真正最能在热点的时候引导流量的，还是新闻本身。我想，新闻下一阶段，我们可以花大力气打造我们的热点专题。每次开专题报道的时候，用大篇幅，加大报导的人员、设备等的投入。不止是短讯，而是像传统媒体做新闻专题那样，实实在在地深挖热点的方方面面，这样才能打造新闻品牌。再配合我们的博客、论坛等传统媒体不具备的互动性，让我们的新闻快速形成影响力。”
“确实。”蒋春启也同意这样的看法，“我们也该是时候和传统媒体真刀真枪地拼了一拼了，学习对方的长处，能让我们更快成长。”
崔建丘继续道：“这是关于新闻内容本身的，另外，关于翔龙网整体，我也有点想法。”
陈俊和蒋春启对视一眼，等他继续。
“我们一直打造的翔龙网，其实是以新闻资讯类内容作为主体的，可是对于翔龙网本身来说，却过于笼统了，这对翔龙网的品牌形象并不利。”
“怎么说？”
“比如说音乐这块。音乐本身的资讯确实能做得很详尽，我们的榜单制度也渐渐有一定影响力了。可是接下来，音乐版块的发展，我们已经在建立乐库，打造音乐播放软件，以后可以兼顾客户端和在线两端的播放能力。可以说，音乐版块已经发展得越来越好，但同样因为功能化和差异化发展，音乐版块也同样越来越庞大。翔龙网确实是一个综合型