“做了几个月后，由于我从设计到安装，从图纸到现场，从变配电需设几个岗位到工人配备给他们层层把关，现了许多漏洞和错误，为公司节省了许多材料和资金，事后厂长和副总经理向我伸出了大拇指，说我有水平，毕竟是从大厂出来的电气技师，为公司把好了关。要不以后生产时就会带来麻烦。由此我在公司里打下了基础，大家认为我是会合格的电气技师。我自然感到很高兴。我相想我拿公司nooo元一月不是白拿的。
“土建施工中，为保质量，公司除请专门监理专门监督外，工厂的总经理和厂长也亲自抓施工。并对土建，电气，机械和生产中的工艺人员也同时到工地去进行严格监督。对于房的构建可谓是十分重视。我除了配合基建需要，为公司招兵买马，招收电工钳工以外，这段时间大部分时间也都到工地去和外包的监理人员一道到工地配合基建施工中对电气设备的预埋施工。看看乙方施工人员有没有对电气施工予埋有偷工减料现象。我们在工地的工作人员每天都要开一次碰头会，这个碰头会由总经理和厂长亲自主，听取大家在工地监督的情况汇报，与工程队有一点问题，就详细的记绿下来。当场与工程队去交涉。
常常为在施工中一点质量问题，公怀和建筑工程队争得面红耳赤，有时甚至拍桌打凳都有过。
“不久又有一件事给我的印象很深。在厂房的车间铺浇水泥地坪时，总经理亲自带着全公司所有的员工，都到工地上去。那时已经是中午十二点了，都已经到吃中饭的时候了，我们以为有什么重要紧急的事情要现场布置，可是我们到了那里后，总经理去叫我们在车间的尚未浇水泥的碎石地面上捡垃圾。他对我们说，这石上有许多塑料袋塑料泡沫呀，破布呀，橡皮呀，小木头呀，纸呀，什么垃圾都有，若是把这些东西都浇进水泥里去后，这车间的水泥地板就会有气孔，有松软的隔层，就会不牢固。所以乘现在还没浇水之前，我们都把它们捡出来。为什么要现在来捡呢，因为下午建筑工人他们就要浇铸了，没有时间了超级中华帝国。于是我们只能勒勒补裤带忍一下饥饿，都听总经理的，来到工地上捡垃圾。这时有个早几天才招来的锅炉工，一个技工学校的才出校门的学生，他在后面走得慢吞吞的，似乎不大愿意去因为已经中午
了，该吃饭了怎么还要干活可能他有点想不通。总经理就叫他：喂，陈先生，你怎么不上来呀是不是你现在想去休息了？，那后生也不响还是懒洋洋地拖在后面，不愿意来，总经理就对他不客气地说：“陈先生，你现在想休息你就休息去吧，啊！你明天也不用到公司来上班了！”当即把他辞退了。我既感到j国人对员工的冷酷无情。但也佩服他们做事的严肃认真。
“厂建好后，在污水泵工地的草苹上在与外面修马路的工地相邻的地方，修路工人在用汽割时，氧气喷枪透过铁丝网把我们的公司污水泵场地的草苹烧了像桌面大一块，没有累及其他什么设施，那里只有孤另另的一个水泵房，不会着火的，离主厂房还远着呢。所以我向我们的设备部长汇报了一下，这天水畜水池旁边生过一次这样的事情。没有想到设备部长又向总经理汇报了这事情。一天总经理把我叫去好一顿训：‘老曾你是怎么搞的，水泵房着火这样大的事情为什么当时不向我及时汇报？如果着起大火烧到工厂里来怎么办？，我站在他前面对他说，我现后当场制止了他们只烧了桌面大一块水池旁的一点草苹并无大碍。总经理听了狠狠地对我说：如果烧过来事情就大了。为什么让他们任意来烧我们草苹？这块草苹损失要你赔！到时候要在你本月的工资里扣的。我当时听了真是很生气，我及时制止了这起着火事故，没有得到表扬还反而要我赔偿，这算是什么罗辑？再说烧掉桌面大的一块草苹能值几个钱呢？这也要赔。以后谁还会管你们公司的事情！j国人真是小气鬼，这样小的一点损失都要赔，你要我赔多少钱呢？怎么赔？我既怨部长多事，这样鸡毛蒜皮的小事也向总经理汇报，更气这个不讲理的总经理，这么小的一点小事，也这么大的脾气还说要赔偿，真是小题大做。还蛮不讲理地要扣我的工资，真是岂有此理！原来j国人管理企业就是这样管的？为了一点小事，都不怕损伤员工的积极性。真是不近人情了，当时我若不告诉你呢，你又怎么样？我怀疑j国人这样的吹毛求疵地管理到底有没有必要？为此事我事后还与部长吵了一顿，我说你把鸡毛蒜皮的小事都向总经理汇报，有什么样意思呢？害得我叫他总经理狠批了一顿，部长说，我也没有想到他会这样批评你，我本来想让他知道让他表扬你一番的，亏得你当时及时制止了没有把草苹都烧掉，要不还会生大事情，没有想到他反而要批评你？j国人管理上就是严格，