第430章 总部的彪悍管理风格(2/2)

自发言欢迎他们的加入，直接拥有和他对话的权力，这是让很多在总部上班的人都是羡慕不来的事情。/p

华仁的管培生计划，是所有零售业中非常有名的，很多企业都在模仿中。/p

华仁为管培生设计了丰富的轮岗体液，充分与上级高管沟通的机会，灵活的定岗转岗机制，以及快速的晋升路径。/p

林嘉豪点头应道：“一般，华仁的管培生培养周期是三年半，晋升通道从部门经理到店长再到区域总裁，这个体系的确是被ceo看作是他的嫡系部队。”/p

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