“制订好管理制度后，再引入了比较完善的过程管理，把业务逻辑进行分解梳理，通过管理系统把各个关键的过程指标抓起来，通过对过程的管控实现对结果的可控！”
“最后是培养人才，用标准操作规范规定每个人必须怎么干，对人才和组织进行发展提升。”
张伟豪听了半天，忍不住问：“这种制度有用吗？愿意做地推的，都是一些社会底层人，他们真的愿意接受这样的管理吗？”
第0824章 地推军(2/2)
引入科学的管理方法。比如现在大企业使用的kpi目标管理和绩效考评，关注推广的目标、结果和数字，加强赏罚。”
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