永安中心，leit集团。
位于德辅道的leit大厦，目前正在并楼重建中（原鳄鱼恤ab座和辰达大厦），预计年底便可以投入使用，整个工期预期只有24个月，算是非常效率了。当然了，毕竟只是20多万平方尺的小型大厦，两年足够竣工。
会议室里，林祖辉正在和集团高层、leit制造工厂高层进行会议。
成衣制造和出口，依旧香港的核心产业，去年香港成衣出口总值为1500亿港元，仅次于意大利；还有玩具出口也有600亿港元，位居世界第一；钟表出口达385亿港元，数量超过瑞士，价值仅次于瑞士。
其中成衣、玩具的出口，迟早要被大陆所取代，所以林祖辉一边依托内地投资建厂，一边寻求成衣的高附加值——品牌。
品牌方面，鳄鱼恤、佐丹奴都是延续前世的方针，只不过营销、质量、成本把控得更好；但「真维斯」（jean）这个快销品牌，是林祖辉一直有在策划，尽快和优衣库一较高低。
「你们都知道摇粒绒面料的衣服吧？」林祖辉开口说道。
众人纷纷点头！
开玩笑，老板都知道，他们这些天天和衣服、面料打交道的不知道，成何体统。
leit制造工厂总裁陈星说道：「摇粒绒是由聚酯纤维绒进行拉绒、剪绒处理，再摇粒加工而成的，因此面料表面形成一个个小粒绒。作为羊毛的替代品，摇粒绒在同等条件下，御寒性能是美利奴羊毛的2倍、棉的4倍。除御寒性能外，摇粒绒的轻巧、舒适以及极强的疏水性等功能使其被《时代》周刊选中，评为20世纪百大发明之一。一时间摇粒绒风光无量，价格也在不断攀升。」
林祖辉马上问道：「我们能不能生产？」
陈星思考了一下说道：「摇粒绒的发明商没有申请专利，他们自信地认为，模仿的人永远都会被落在身后。所以，很多厂商试图打破技术壁垒，从摇粒绒市场分一杯羹，我们当然也可以进行这中面料的研发。」
林祖辉坚决的说道：「研究出来不算本事，我需要的是将一款摇粒绒衫的价格做到100多港币左右。把产品的成本降下来，做到了高质、低价。」
众人非常惊讶。
80年代至今，穿着一件摇粒绒登山服走在纽约的第五大道上，就如同现在穿着件貂皮大衣行走在哈尔滨的街头，昂贵的价格和新奇的质感彰显着不凡的身份。在摇粒绒已经发明十来年，它始终是高端的象征。
集团总裁陈世文马上说道：「一定可以！首先我们投入大量的技术研发，其次利用我们的供应链系统，绝对是非常巨大的优势。」
leit集团在内地的工厂包括了：纺织、染色、制衣等整个生产链，具备相当大的「成本优势」。
见陈世文立下「军令状」，林祖辉满意的点点头，你说高科技产业自己玩不动，他可以理解；你要说在纺织、成衣领域你玩不过国外玩家，那林祖辉是真不能理解了。
「那好！不妨告诉你们——我的计划，我是打算搞一款畅销单品，就是摇粒绒衫.......我的目标是将价格定在100~200港币区间，全球销量要达到1000万件，凭借这个单品，我们真维斯要彻底奠定「快销」领域的重要地位。对了，真维斯品牌再修正一下发展策略，我们不需要将精力花在「时尚款」太多，更注重基础款的服装。佐丹奴更注重一下「快时尚」，真维斯注重「快销」。」
众人纷纷记下来。
陈世文说道：「我也有过这方面的调查，发现很多人对时尚其实不是很重视，反而是那种「普通」款更受他们欢迎，这部分人群还非常多。如果真维斯如此定位，再以
高质量、低价格进行长期发展，这样不容易和佐丹奴、鳄鱼恤业务重合。」
林祖辉喜欢这样的讨论气氛，由他将后世的经验讲出来，大家一起讨论，制定公司的整体战略。
leit集团如今年纯利已经十亿以上，是一家真正意义的巨无霸服装巨头，比现在的优衣库还强大，比zara的规模还大，没道理发展不成功。
林祖辉又说道：「在生产领域，我们还可以开发一种新模式，那就是将所有的产业链集中在东guan的一块区域，我们将一些工业步骤交给其它合作企业，让他们在我们的工厂附近建厂。长期下去，那片区域便成为一个全产业链庞大工厂。效率高了，成本低了，再抓住质量，便形成了一个最佳的生产流程。当然，我只是建议，这个议题由陈星你来主导，尽快拿出方案，大家一起讨论。」
陈星立马打直腰，认真的说道：「好的！」
仅仅是鳄鱼恤、佐丹奴、真维斯，这三个品牌，就有很多需要研究的，服装企业要想做大做强也不是那么容易。为此，leit集团有专门的一个工作室，为集团提供各种优化方案和市场调查。
除了这三个品牌，leit集团还有不少服装品牌，连「港流」服装品牌都已经诞生了三个，还有帽子品牌、墨镜品牌，鳄鱼恤旗下还有皮具产品，集团业务做得非常的广。
业务做得广，还得门店开得多，在这一点上，林祖辉一向非常重视。真维斯品牌的门店都是自营的，不会开放特许加盟；但佐丹奴和鳄鱼恤却开放了加盟模式，但条件非常苛刻，所以自营门店占比还是绝对优势。
leit集团的亮点还有旗下拥有价值几十亿的物业，包括60多间遍及亚洲的店铺；待亚洲金融危机爆发