面对一号上司的发问，易军侃侃而谈。不是想听部队之中的问题吗？那我就说给你听。
易军知道，很多问题大上司肯定清楚。特别是高层的那些大道理，根本不用他说。但是，大上司既然问了，他就敢说——
“我汇报的可能是个别现象，但确实是我所了解的实事儿。
眼下，参军为了镀金，转业地方为了有个好安置……这种现象多了，但是一门心思豁出命做军务的少了；在部队里纸上谈兵的多了，真正敢于到一线流血卖命的少了；当然，甚至不乏一些腐化堕落现象。
普通的基层连队里有这种情况，龙巢、防卫司里面也有；基层官兵身上寻在，上层将官身上也不可避免。
这跟社会大环境有关，但也跟咱们队伍自我约束不严有关。归根结底，还是信仰和忠诚的弱化问题，是‘yù_wàng’过多的问题。壁立千仞无欲则刚，而一旦‘欲’多了，‘刚’也就没了。
其实这些问题，军中不少高层都清楚，我想上司您也清楚，但好像很难一下子扭转过来……”
易军说了不少，一号上司没有打断他。直到他都说完了，一号上司这才点头说：“都是事实，我也了解过。所以，这些事要整饬。整饬，这是一篇大文章，也是一篇难做的文章。万事开头难，但是再难也得做，而且要坚持不懈的做。思想问题、作风问题，这些关乎一支队伍的生死存亡，再苦再难也得整。
我也了解过，你似乎在龙巢之中推动了一场改革吧。根据现在的情况反馈，似乎成效还是非常明显的，很不错。你知不知道，其实相对于51区的事情，我倒觉得你整饬龙巢才更值得赞赏和鼓励！
敢于向痼疾发起挑战，向陈规陋习发动冲击，这一点尤为难得。51区的事情，说明你不怕肉身上的消亡，说白了就是不怕死；而整饬整个龙巢，说明你不怕消亡，这也是一种不怕死！而且，后者需要的勇气丝毫不小于前者，需要有千夫指、万夫骂的心理准备。通过这两件事，我在你们这些年青一代指战员的身上，看到了咱们这支队伍的希望。血不冷，心不死，志不消，这支队伍就有希望。”
万万没有想到，龙巢改变的事情，在一号上司眼中具有如此深远而重大的意义。
这也难怪，一号上司竟然要如此破天荒的提拔易军。在他看来，能够炸了51区固然是大功一件，但这是战术层面的功绩。有这份勇气，这份本事，做个冲锋陷阵的都总固然合格，但也到此为止。
而若是敢于向队伍的沉疴动刀，具备了虽千万人吾往矣的改革勇气，这才是大将风范，才是着眼于战略层面考虑问题。具备这一点，是帅才，它体现出了一名年轻人的眼界、心胸和气度，也决定了他最终能走多远。
这两种素质，易军都具备，也都真正去做了。偏偏的，也都被他做成了！
作为一个年纪轻轻的人，同时具备了这两种素质、两种本事，难能可贵。要不然仅凭一次出生入死的经历，怎能让一号上司如此青睐有加？
若是仅仅因为51区这件事，那么破格提拔易军真的显得有点草率。而加上了另外一条原因，这才说明一号上司提拔易军是经过深思熟虑的。
当然，假如不是51区的事情，恐怕龙巢改革也只是一种军队整饬的成功试点，哪怕引起一号上司的注意，但不会引起他对易军个人产生这么大的兴趣。两件事结合在一起，促成了一号上司对易军的格外看重。
而一号上司最后那句话，也确实引发了易军的共鸣——血不冷，心不死，志不消，这支队伍就有希望！
没错，只要军心可用，那就有希望，就大有可为。
于是，易军极其认真的说：“实话实说，关于龙巢的整饬，一开始我考虑的倒没有那么深远，也没想着做什么实验推广的典型。那时候的初衷，只是不忍看到百万军中层层选拔出的最精英队伍，渐渐的堕化沉沦。所以一些改革方案也不见得完善，具体的细则也有待斟酌。”
一号上司似乎比较满意易军这种实事求是的态度，没有因为他的一番肯定就漫无边际的吹呼自己站多高、看多远。太多的官员都是这种态度，一种做法稍微被上级肯定，于是立马就被大肆鼓吹成了什么先进典型，似乎找到了放诸四海而皆准的真理。当然，这也就成了官员本人的政绩。而殊不知，上级对这一点往往是比较反感的。
而且易军这么说，并不影响一号上司对他的高度评价。
一号上司说：“这一点我看得出。但我佩服你的不是那些条款细则，而是勇气和气度，有这一点就足够了。至于说细枝末节的东西，仅凭你们几个年轻人能做多完善？我说了，部队的整饬是一篇大文章，这需要集思广益，需要全军凝聚共同智慧。无论做得好还是做不好，你敢于率先吃螃蟹，这就够了。
有这份心胸、勇气和见识，做错了咱们也可以改；没有这份心胸、勇气和见识，一直畏畏缩缩不敢向前，那就是尸位素餐耽误大事。
当然，你那些方案上啊，总体上是好的，但就像你自己所说的，有些地方确实值得商榷。特别是关于那些物质奖励的条款，短期之内容易见到成效，但这不是正路，也落了下乘。
为什么？因为一支队伍是否敢打硬仗、能打胜仗，绝不是物质能刺激出来的。
归根结底是因为一种意志、一种精神，一种大无