以，事实上陆南是搞的是一种变了味的国有民营。~有民营自己诞生之日起，就从来没有味道正过！
道理很简单，无论是上千、上万人的工厂，还是七八个人的百货商店，乃至几百人的百货大楼，这些国有资产，光凭本身的员工，不可能买得起！
既然买不起整个，那就买一半、20％、1，一直到1％，可只能买这点股份的职工们，又有什么资格来“民营”？无论按现代企业经营机制还是按中国传统的谁占“份子”谁管事，占着小头的职工们都没理由大过国有部分，掌控管理权。
何况，这也不是“分大户”，真由着工厂们选出代表来管理整个工厂，那将是一场悲剧！
方案将汉中纺织厂划成几大块，分生产部、经营管理部、销售部、外业部，分别找人来深入调研。
陆南手上用人直紧张，没得已只能在汉光公司内部抽调人过来。
先从财务部找到巩耀林，话说了一箩筐，这才从他手上抽出两名注册会计师，带着五个会计驻厂，对整个厂的财务状况进入深入调研；然后把甄庆友手下的赵振江抽来，对销售部进行初步整合；八一公司运转情况良好，高琪又被拉来参与经营管理部的工作。经营管理部，其实就是纺织厂大楼，高九层，八百多人的管理班子，还不包括车间正副主任和调度，这些都算上得有一千三四百人。
陆南粗粗看中层名单，心里就有了个底，这还仅仅是经营管理部！要加上销售和外业部，光吃饭不干活的至少有三千人！
一万人的工厂，七千人生产，三千管理！这么大的包袱背起来不累才怪。虽然汉中纺织厂的败落与这个没有直接关系多的还是因为国内环境和世界范围内纺织业普遍不景气，但是从源头抓起，精减管理队伍，优化生产环境，提高生产效率，也是应有之义。
至于外业部，就属于国特色的东西了。纺织厂的职工子弟有的不符合招工条件有八十年代初一部分返城知青没办法安排，以及部分由区政府、街道塞进来的待业青年，都统一进了汉中纺织厂的实体也就是下属公司“汉中纺织厂劳动服务公司”，由厂派出经理和财务人员管理。而在劳动服务公司的大摊子下，更有上十家乱七八糟的小公司货运、仓储、租赁、旅店餐馆，总之什么都有，一些莫名奇妙的经理、副经理海了去了，有的根本就连劳动服务公司的老总都不认识。
事实国有企业就是这么乱大摊越多。要进来分一杯羹、捞点油水地多如牛毛。各小公司、实体下面安置地人多则七八十。少则十来个。七大姑八大姨地亲戚就不用说了。社会上游手好闲地混混更是依附其间得乌烟瘴气。
俗话说。人上一百形色_。汉中纺织厂光是在册地职工就有上万人。加上劳动服务公司这棵大树下地枝枝桠桠有一万四五千。简直就是个小社会。其繁杂、纷乱程度里是小小地汉方舟公司所能比？想要从根部进行改制。其难度不亚于一场战斗。
甚至可以说。能搞好国有大中型企业改制地人。就有能力搞好一个县。甚至一个市！
陆南不是县长。更不是市长。他所倚仗地不过两条。一是肖汉青地支持。二是手里有钱。再有一条。他从卢刚锋手里要来新任汉口区公安局经侦科科长杜晓飞。并由他经手挑选了七八个精干地警察。进入工作组。参与改制工作。
生产部。是陆南最经心地。这是整个纺织厂地核心。也只有生产部才能创造大量财富、产生盈利。
而生产部想要扩大再生产。跟上时代潮流。就必须再次进行大地技改。这不仅包括引进新式设备。还要培训相关人员。操作、维修、管理、计量、仓管。从上到下都要重新制订规范、标准。工作量自然大得惊人。也不是一个工作组奋斗几个月就能搞好。必须要全厂上下一心共同努力。从陌生到熟练使用。再到形成生产力。没两年功夫拿不下来。
陆南深知这次改制的艰巨性，不在于改制本身，而在于改制成功后如何使纺织厂正常运转起来。
所以陆南的目光没在关注在具体的人和事之上，而是一杆子下到车间，与工人和技术人员聊，与调度、车间主任聊，看老师傅修织机，看巧手的纺织姑娘挑纱飞线，在满是粉尘、噪音大得惊人的车间里流着汗，守着36台织机，把一支支棉纱纱成了棉布。
“纺织厂的工序，分为清花、梳棉、并条、粗纱、摇纱、整经、浆纱、穿经、织造、整理，这些工序基本上分在五大车间。”江为勤一边领着陆南在震耳欲聋的车间内穿行，一边随手整整身边织机的绺线，查看经纬线密度，又扯了扯织好的布，试试手感。遇见的挡车工、电工、车间主任都嘻嘻哈哈地和他打招
为勤也不摆架子，总是温和地回应，甚至有很多挡出名字。
陆南在一边旁观，暗自点头。
江为勤也在暗中观察陆南，他知道陆南是汉光公司的，而且也知道纺织厂最终会改制成自己从未听过的“国有民营”，怎么改他不懂，也不是他该关心的事。
可是今天陆南过来，厂长黄成巨未露头，甚至分管生产的副厂长段孟武也没来，江为勤觉得有点不妥，不过这同样是他管不了的。
他觉得陆南虽然对纺织一窍不通，可为人谦虚、好学，倒也对他胃口。不过这个人，似乎太年青了点儿！
总工肯下车间，且能认识最基层的工人