第一部《蜘蛛侠》动画电影照例会讲述起源，西蒙听斯坦李亲自解诉完剧情构思，只是再次叮嘱不要做成一部低幼的儿童片，同时在动画角色形象上做好规划，不要以后的项目每一部超级英雄的形象都有所不同。这是西蒙对记忆中dc动画电影非常不满的一个地方，哪怕是超人、蝙蝠侠这些人气角色的动画形象都变来变去。
西蒙也知道出现这种状况是因为不同团队负责不同项目的结果，但这些现在可不是他需要关注的事情，他只提出要求。
二层的几栋loft确实能给人一种非常激发创造力的轻松环境，宽敞，开放，便于沟通，没有行政区那样的快节奏，无论是墙上的涂鸦还是到处摆放的电影手办，都让人觉得这里就应该是艺术诞生的地方。
纽约苏豪区最早通过废弃厂房改造的loft建筑，确实就是艺术家的聚集地。
难怪南希布里尔会将整个消费品部门以及她负责的丹妮莉丝分析公司、百视达洛杉矶分部和暴雪工作室都搬到这里，很有一种独力于丹妮莉丝体系占山为王的感觉。
漫威的团队只在3号loft一层占据了小小一隅，其他都成了某个小个子女人的地盘。
离开漫威的办公区，本打算去皮克斯那边看看《玩具总动员》的开发进度，恰好遇到南希从百视达分部办公区出来，便在附近休息区找了个位置坐下聊起百视达的事情。
这段时间，百视达已经完成了对那家埃罗尔公司的并购，本身的连锁店数量也在持续增加，预计连锁店规模年底就将超过2000家，成为名副其实的北美第一大录像带连锁公司。
南希通过将原本属于百视达创始人韦恩休伊赞加的董事长兼ceo位置拆分，从沃尔玛挖来了一位高管担任百视达ceo之后，小个子女人就彻底掌控了这家公司。
当然，也算是丹妮莉丝娱乐彻底掌控了百视达。
按照西蒙和南希当初多次讨论的结果，现在南希亲自跟进的就是不断提高百视达整天运营效率，避免这家录像带连锁巨头因为过度扩张出现执行力下降和企业冗员的问题。
这也是南希从沃尔玛挖来那位名叫詹姆斯·弗雷的高管的原因，沃尔玛在解决以上几方面问题上，无疑都是最出色的，零售连锁也只有持续提高效率降低自身成本，才可以通过各种针对客户的优惠政策在同行业竞争对手中保持自身的优势和竞争力。
如果企业规模体量越大，价格反而越贵，完全体现不出自身的规模优势，这家公司距离衰落也就不远了。