易购可以学习亚马逊，虽然要结合国内实际情况做出调整，当发展方向还是很明确的，从各方面招聘过来的精英能够帮他做好事情，国内这个时候务虚的价值观还不被重视，经过阿狸杰克马大力宣扬后，这才受到广泛认可。
既然是新生事务，当然就没有可以参考借鉴的经验，于是贺正诚找来了合益咨询公司roup，按照他的要求帮助易购建立并完善公司的职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。
这家咨询公司也为华威提供了服务，一家企业的成功很大程度上离不开咨询公司的帮助。从1996年开始，华威历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，除了ibm，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家。
有钱就是这么任性，华威能做的事情，易购和大疆创新也可以做，既然他不是一个纯粹的创业者，那就用专业打败激情，贺正诚对自己有着清醒的认识。