第459章 弘毅的人才交流(2/2)

如果说健力宝的问题还比较明显，那华夏服章的问题就不那么明显了，相对独立的信息中心保持着高效，但班尼路，衣本色的各项经营指标都不健康，自由现金流偏低。问题出在哪呢？初步估计是重后台，轻运营管理带来的后果。

弘毅及旗下人才交流的队伍规模控制在100人左右，看效果再进行调整。弘毅，班尼路，衣本色，寰亚，健力宝，每家至少50人，联发科与海力士少一点，但外换银行与鹏城发展银行的交流人数占了大头，有几十人。

确定好初步方案，弘毅这个大机器动了起来，贺正诚在香江见到了徐欣和晁杨。