第445章 易购模式(2/2)

成本……”贺正诚说着他们的战略规划，事情是有轻重缓急的，他们对现阶段的亏损是有清醒认识的。比如去ieo计划在公司发展的初期会带来巨大的亏损，但后期会比国内其他互联网企业的运营成本低很多。

沈向阳，张洪江等十几人在贺正诚，王俊涛、路奇的解释下，慢慢接受了易购，相信贺正诚是一个有理想有追求的企业家。

到了最关键的薪酬待遇，贺正诚给出了全现金，一半现金一半股权的方案，和少量生活费加股权三种方案。只有现金方案的收入和他们现在保持了一致。

不是他给不出更多的钱，但易购需要的不是雇佣军，在今年年初完成的薪酬改革方案之后，易购走了不少技术精英，但现在的凝聚力更强了。所以易购给出的三个薪酬方案，真实有效的只有后两个，选择全现金方案的人会被淘汰。

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