然而，zynga就犯了战略路线的错误，他们觉得跟facebook合作能赚大钱，就把所有心思都扑在了电脑端，未能对智能手机作出反应。
上市两年后，zynga就被移动互联网时代给暴击了，市值缩水到了3亿美元。好在后来转型棋牌类游戏，才有所复苏。
周不器早就对棋牌类游戏有过布局，把这个业务交给了畅游。而当下唐斌辰“自作主张”地把农场游戏手游化，也走在了一条无比正确的发展之路上。
唐斌辰得意归得意，也不敢居功自傲，因为他所有的业务决策都是依靠着周大老板的战略眼光。因为大老板说了移动互联网是未来，这才有了他的大胆转型。
唐斌辰正色道：“现在的智能手机性能比较差，嗯……你说过，手机性能会越来越好，会把摩尔定律发挥到极致。可当下的处理器水平还不够，智能手机只能运行一些轻量级的休闲游戏。由社交网页游戏向轻量级的智能手机游戏转型，我认为是一个大有可为的方向。”
“盈利模式呢？”
“免费+付费。现在iphone端的很多app，都是要花钱才能下载，我认为没有必要。还是应该免费化，把市场规模做大，然后利用嵌入的代言和游戏道具获利。”
周不器询问，“付费下载，也是成本原因吧？”
唐斌辰笑了笑，“对，现在iphone的开发者不多，大多数都是个人开发者和创业小公司。运营一款有一定规模的产品，的确很吃力。”
运营app，就跟运营网站一样。
需要服务器，需要宽带费，这是很大一笔支出。
如果是免费产品，下载量就会很大，用户就会很多，支出就会很大。实力弱的团队根本运营不起来。
没办法，只能是付费下载。
很多个人开发者和初创公司都是这样，生怕用户太多了运营不起，只能采取各种各样的措施来限制用户的增长。
付费就是一种有效措施。
其实奈飞也是这样的逻辑。
流媒体视频所消耗的服务器资源和宽带资源太大了，如果奈飞玩的是“免费+广告”模式，那就惨了，暴增的用户会极大地增加奈飞的运营成本，可能早早就死掉了。
合理的减小用户规模，就是活下去的有效保证。
周不器知道他的意思，无非就是日本这边成功了，接下来可以推广到美国市场，同意道：“行，美国的农场游戏也要转型，要抓住智能手机早期进场的红利期。现在的可玩性app比较少，只要是有趣稳定免费的app，几乎都能站稳市场，别浪费了这个机会。”
唐斌辰笑着说：“这对我们的云计算业务也是一种推动，只要我们的这种农场类免费社交游戏赚到钱了，市场就一定会跟上。到时候就会有越来越多的开发者和小型创业公司出现，专门针对苹果商店和谷歌商店。去云计算平台上购买服务，总比购买服务器购买带宽划算。”
周不器道：“互联网本就是轻资产行业，未来的互联网创业公司应该越来越轻。国内的网站已经在上云了，你这边什么时候启动？”
唐斌辰道：“预计8月份云数据中心就能完成一期的施工，估计……年末吧，就会有部分业务上云。”
“嗯。”
“我觉得……”
“有话就直说。”
唐斌辰大胆地建议道：“我认为应该重点布局游戏业务，我说的是智能手机的轻量级游戏。游戏市场非常大。轻量级的游戏主要就是休闲娱乐，跟那些大型游戏的沉浸体验不太一样，负面舆论没那么多，不会影响紫微星的价值观。还有很重要的一点，你不是在做紫微星环球嘛，休闲游戏最适合了。”
“哦？”周不器很感兴趣，“仔细说说。”
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