恋上你看书>军事历史>三国人雄>第42章用兵
可是一门高深的管理学,一些涉及到管理学的问题和人力资源调配以及人事关系协调问题,远比具体的战术规划和排兵布阵要闹心的多。比如当年西北军残部被张学良改编为东北边防军第3军时,原打算空降张自忠去当军长,然而他的好友石敬亭的一句劝告:“你能管得住刘汝明的那帮人吗?”从而让张自忠知难而退,于是张学良只能请出当年的西北军五虎将之一的宋哲元来担任军长。这些案例表明,不要求统帅多么会打战,只需他能够把手底下几十万号人管的明明白白,拧成一股绳就是个合格的统帅了。至于打仗的事,就交给你部下的参谋长以及各路军长师长吧。因为更多的时候,考验一个统帅的能力不是以能不能打仗来衡量,而是考验你的带兵能力,就好比现在职场上,一个合格的总经理可以不用精通部门的业务,只需能够管住和协调好好各个部门的主管们就可以了。之所以要花这个篇幅来讲上面这段,是因为接下来讲行军打仗问题的关键所在——管理。当你把物资和大军集结完毕,并把他们交给你任命的统帅后,这数十万大军的命运基本算是攥在这个统帅手里了。

一将无能,累死三军。数十万大军的行军以及其他日常安排,全权归你负责,他们的生死,吃喝拉撒睡全都是你的工作了,这时候,这个统帅面对的可不是单纯的数十万张嘴了,而是数十万隐藏的定时炸弹。他们不是游戏中的ai数据,用鼠标圈起来a过去,而是数十万来自五湖四海,各有各的思想的独立人,虽然他们来自不同的地域,有着不同的方言和文化水平以及思想水平,但是让这些不同的人都听你的,这是个极度复杂的事了,也是无数统帅们面临的第一个难题。要知道,古今中外有着无数个因为统帅自己的原因,导致军队哗变以及众叛亲离的案例了。稍有不慎,你就容易被你手底下的士兵们砍了脑袋投敌请赏,或者是你的某个爱将临阵投敌。如果你统帅的军队底下总是有这些幺蛾子,那么仗不用打了,就地解散分家。所以说,统帅在行军打仗的过程中,急需解决的问题就是威信问题,有了威信那么也就有了服众的前提,所以,树立威信都是统帅们先要做的。底下的士兵都会想,以前没在一块共过事,你不管是皇帝老儿临时派来的人,跟你不熟,凭什么听你的。于是,做好士兵的思想工作,也是统帅需要做的事,比如戚继光,在打仗前都会给士兵做思想工作的。即便是没有做思想工作的水平,也会开个动员会搞个演讲来激励士兵的士。

所以邓艽有自知之明,谁招幕谁训练谁带。这样一来,从一开始就是一个统帅。也不会有什么意外,战兵与辅兵,预备役,都要配备。邓艽要学习的东西就很多了,昨日上点将台。面对下面的数万士卒,邓艽心里直打鼓。两世为人,哪里见过这场面。还好自己没出什么丑,不然还未领兵就这样经后更难服众了。


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