韩国企业对于中国的市场，早就垂涎已久。只不过中韩到了1992年才建交，韩国企业也是在1992年之后，才有机会进入到中国市场。
只不过当时的韩国企业跟日本企业一样，只是将中国当成是一个商品倾销的基地，他们渴望的是将商品卖到中国，而不是在中国设立生产基地。
直到后来，中国给予外资的优惠政策越来越多，外资企业在中国获得了超国民待遇，韩国企业才开始大批的进入到中国，设立生产基地。
然而当外资的超国民待遇逐渐被取消之后，率先搬走的也是韩国企业，一个又一个韩国企业卖掉自己在中国的资产，而他们的产品，也很快的失去了竞争力，被中国品牌所取代。
对于中国市场，韩国企业是很傲慢的，韩国企业历来都是将中国市场区别对待，最优秀的产品，往往不会拿到中国售卖；产品的售后服务，中国的消费者也得不到同等对待。
或许在韩国企业的战略当中，他们从来没有打算在中国市场扎根经营，只想借着中国快速发展所带来的机遇，捞一笔块钱。
谁知道中国的发展越来越快，而且并没有停滞，韩国企业这种傲慢对待中国市场的战略，也使得韩国品牌一个接一个的被中国市场所淘汰。
韩国的几大财阀中，最先来中国投资设厂的，正是lg集团。
lg集团的战略，原本就比较偏向于海外投资，早在八十年代末，lg集团就开始在全世界设立生产基地。
像是欧洲的意大利和英国，每周的墨西哥，非洲的埃及，东南亚的泰国、菲律宾和印度尼西亚，都有lg的生产基地。
也是因为lg热衷于在各国进行本土化生产，所以在1集团是受到冲击比较小的韩国财阀。
中韩之间的距离这么近，而且中国又有这么宽阔的市场，lg自然不会忽略掉中国，于是中韩建交之后，lg便计划在中国设立生产基地。
lg首先要在中国生产的，自然是家电产品，而微波炉就是lg选中的一个突破口。
九十年代中期，中国的家电市场已经杀成了一片血海，外国家电品牌很难在中国市场上分到蛋糕。
更何况在大家电领域，lg的优势并不算大。
lg真正吃到中国家电市场的蛋糕，是电视机进入到液晶屏时代。液晶电视刚出现的前几年，lg凭借着在液晶面板上领先的技术和庞大的产能，几乎垄断了整个液晶面板产业。
那时候lg不光是卖自己的液晶电视和显示器，国内的电视机厂家也得从lg购买液晶面板来生产电视机。
但是没过几年，随着国产液晶面板的崛起，液晶面板的这块大蛋糕，最终也被京东方等企业分走，当年价格昂贵的液晶电视机，被中国企业做成了白菜价。
九十年代中期，使用的还是显像管电视，显像管是已经成熟的技术，已经没有潜力可以挖掘，lg在这方面并没有技术优势。
其他诸如电冰箱、空调等家电产品，lg也竞争不过日本品牌。
中国老百姓如果要买一台进口空调，肯定会选择三菱或者日立，而不是lg，如果买国产的，诸如春兰、格力等品牌，用的也是日本进口的压缩机，质量也不错，价格还更有优势。
经过一系列的市场调查后，lg最终放弃了大家电，而是选择了在中国生产微波炉。
九十年代的中国，微波炉还是一种新鲜的家用电器，而且在1996年微波炉价格战之前，微波炉的售价也比较高，利润也非常的大。
当时的中国，虽然有一千多家微波炉生产企业，但是掌握了微波炉核心技术的厂家却寥寥无几，大多数都只能进口核心部件，进行组装。
即便是能掌握微波炉核心生产技术的厂家，技术水准也比较的一般。
而lg的微波炉技术，则是比较成熟的，在家用微波炉方便，lg的微波炉并不比松下、日立等日本品牌差。
这也是lg敢于在中国设立微波炉工厂的底气。
lg将微波炉工厂设在津门，而不是距离韩国更近一些的胶东半岛，一来是以为九十年代中期，胶东半岛的经济发展不如津门，各种配套设施也不齐全；二来则是因为津门作为直辖市，政策更加的开发，lg所享受到的政策优惠，要被胶东半岛多的多。
后来胶东半岛的政策也更加开发的时候，lg就将手机的工厂，建在了胶东半岛。
……
小狗电器的营销部门设在沪城，而不是在青河。
青河那种小地方，建厂搞生产有优势，毕竟人力成本是比较低的。但是做研发中心或者是营销中心，可就不行了。
研发中心除了放在大城市之外，还可以跟着大学走，利用大学的资源来搞研发。
而营销中心，就必须得放在北上广深这种大城市，大城市信息传播更加的便捷迅速，也能够第一时间掌握市场反应。
钟叶茂成为了小狗电器的营销总监后，迅速的招兵买马，成立了小狗电器的营销策划团队。
会议室中，钟叶茂将自己搜集到的情报，告知了李卫东。
钟叶茂大致的介绍了一下情况：“李总，我有个同学，是在津门市的宣传部工作，是他给我透露的消息，说是韩国的lg集团打算在津门建微波炉工厂，总投资金额一个亿，还是美金，预计年产能会超过200万台！
现在双方已经谈好了，马上就要签约了。lg投资设厂的具体的细节，我那个同学并不知道，但是津门宣