抖音火了之后，洛修的商业帝国最后一环算是完成了。
现在他只剩下一件事，那就是把他几大业务版块串联起来，形成闭环。
他做那么多业务，搞电商，做外卖，做仓储，做配送，做移动支付，还搞流量平台……这一切当然不是因为贪心。
而是这些业务环环相扣，可以相互相乘，形成一个完整的生态链。
这样完整的生态链，即使是大小马，也未曾拥有。
老马拥有最大的购物平台，却缺少一个足够大的流量平台。
为了补上这一环，他到处收购，整合视频平台，尽可能地将一切能够产出流量的东西收归旗下。
但这依然满足不了其对流量的渴求。
小马则相反，拥有庞大的流量，需要的是将这些流量变现的途径。
现在，抖音起来后，意味着洛修拥有庞大的流量。
而从饭团拆分出来的面条网购平台，立即盯上了这一块的流量。
大家都同属一个集团公司，都是同一个爸妈，自然就想从兄弟身上占点便宜。
于是面条网购多次提出，要求抖音平台给他引流。
而抖音平台也是有业绩考核的，人家的流量卖给淘宝、京东可以获得很高的价钱，凭什么白白给你？
两个平台的老大在会议室拍桌子吵了很久，最后还是吵到了洛修面前，请大老板评理。
面条网购的负责人先声夺人：“大家都知道，洛总搞流量平台，初衷就是为了给自家的购物平台引流，你们抖音不仅不支持自家兄弟，还把流量卖给竞争对手是怎么回事？要反了是不是？”
抖音的老大也不甘示弱说：“我们本身的运营压力也很大，我们不接广告为公司赚钱，下个月就得关门了。”
即使在洛修面前，他们也仍旧争执不下。
再高级的打工者，也始终是打工者。
他们必然首先考虑自己的利益，然后才是公司的利益。
他们必然首先考虑自己的kpi，而不是帮助集团兄弟完成kpi。
洛修听了他们两家的话，很不悦地说：“集团不是很久就定了吗？内部合作以8折计价，这有什么好吵的？”
抖音负责人一听，很开心地说：“是8折没错，只是有人不乐意，想要白嫖。”
对他来说，以8折的价格在内部结算还是很划算的，不用产生经营上的成交，也没有销售成本的支出，真正收入甚至比卖出去给别的平台还高。
“这没有什么好说的，就按原来的方案走吧！”洛修挥了挥手，让他们出去。
面条网购的老大留了下来，不甘心地说：“老板，我们平台那么小，如果没有流量扶持，怎么跟淘宝、京东这些大平台竞争？”
面条网购一直没能真正做起来，只能依托同城配送的特色，饭团外卖的引流，以及数码产品、日常用品等优势类目，勉强维持下去。
现在好不容易看到集团内部成长出一个巨无霸般的流量平台，以为可以借助这个平台起飞，没想到自己现在成为了不受宠的干儿子。
如果按老板说，需要拿钱去跟抖音买流量，那么自己公司的钱，再怎么也无法跟淘宝、京东这类的大平台相提并论。
唯一的破局就是，直接从集团层面下达命令，禁止抖音向淘宝、京东等竞争对手引流，转而把这部分流量交给自身的面条网购消化。
洛修似乎看出了他的疑惑，耐心安慰说：“抖音平台的流量当然是为你们准备的，只不过你们现在还很嫩，承接不住这份流量，就好像抖音是一个绝世高手，要给你们灌输内力，但你还是一个小孩，丹田气海太小，强行灌内力会把丹田涨爆。”
“老板，我想试试被涨爆是种什么体验。”
他才不会相信老板的鬼话。
哪有人会嫌弃流量多的？
“我就直白地跟你说吧，现在就算给你流量，你也搞不赢淘宝，把那么大的流量给你是浪费了，不如拿去卖点钱。”
“那我们存在的意义是什么呢？我们为什么要做自己的购物平台呢？靠卖流量赚钱就够了呀？”
“我们需要等时机，等对手犯错，只有对手犯错了，我们才有机会。”
洛修看他似乎仍旧不明白，便解释说：“淘宝、京东领先我们太多，他们具有领先者优势，无论我们做什么，他们只要模仿我们的做法，他们就能赢到最后。”
这些年来，涌现那么多电商平台，那么多的模式，最终都难逃一死。
有人搞了团购网站，淘宝马上推出聚划算。
有人搞了海外购，淘宝马上推出天猫国际。
有人搞了网上超市，淘宝马上推出天猫超市。
……
人家钱比你更多，用户比你更多，正常情况下，你没有任何机会能赢。
就好像当年没有人认为占据手机市场半壁江山的诺基亚会输。
除非他自己犯错。
洛修知道，未来拼夕夕起来了。
其老板在几年时间内，拿下几千亿的身价。
为什么以前那么多购物平台，都没有逃脱阿里的围剿，偏偏就他起来了呢？
如果说价格补贴，他能比阿里更有钱吗？
如果说货源成本更低，他对商家的控制力能比阿里更高吗？
当年1号店的补贴力度同样非常大，为什么把钱烧光后就维系不下去了呢？
而且在洛修看来，他的砍一刀模式恶心用户，推广手法没有下限，他的规则对商家极不友好，内部