这样的肯定态度，绝对不应该是邹国栋能表现出来的呀。
按说这家伙只会盯着他的后背，伺机挑他的毛病。
这是干什么？在宋华桂面前做戏吗？
然而宋华桂却替邹国栋的人品下了背书，说出的话再度令宁卫民吃惊不已。
“你不用怀疑，国栋说的是真心话。他这个人，其实最讲实际。如果你想靠说好听的就获得他的好感，那会很难。反过来，你工作中做出了实际成绩，打动他却比较容易。”
“卫民，不管你愿不愿意相信。我都得告诉你，其实早在你办坛宫饭庄之前，国栋就跟我提过，说我们不是国企，不需要论资排辈，希望公司能破格提拔你，重用你。虽然你有些行事方式他看不惯，但你的才干和才华，他是欣赏的。”
“尤其你的广告策略，对于种种文化活动策划，和后来捐款资助奥运会运动员的几件事，在他看来，统统是惊艳之笔。所以他认为你是天生做大事的人。远比他自己更适合运营部经理的位置。他还说只有年轻人才能这么有想法，这不是你的劣势，反而是你的优势。”
“倒是我一直压着这件事，只肯给予你物质上的奖励。我不是怕别的，还是担心你缺乏相应的能力。因为你的见识和眼光虽好，却一直缺乏任事的勇气和团结能力。虽然你待人挺和气，可你内心是持才傲物，办事一直比较独。既不贪人之功，也不让别人染指自己负责的事儿。”
“尤其需要多部门一起协作的事，虽然最初可能是你的点子，可具体实施的时候，你往往主动推却，不愿意参与具体执行。你还是愿意把精力放在自己全盘掌握，又能捞着好处的事儿上。很有点怕麻烦，自扫门前雪的意思。”
“你别不爱听，恕我直言，如果你一直是这样，独当一面尚可，但统筹全局不行。从不愿意吃亏的人，样样都要占便宜的人，是办不成大事的。这样的人，也是缺乏勇气和担当的人。咱们公司的任何一个部门的一把手，具体的业务能力反而不是很重要。但顾全大局的责任心，必须足够才行。”
“从这个角度出发，我得说，你随后又开办的坛宫饭庄让我很是惊喜。我这不仅仅是夸你的装修创意和经营方式上的奇思妙想，更是因为在团结他人和协调各方利益的事儿上，你有了极大的进步。你能和过去不合拍的公司高管们缓和关系，能把饭庄经营得有声有色，并且能让三个投资方都对你信任和满意。足以证明你的组织能力、统筹能力，都比较符合做运营部正职经理的条件了。”
“尤其是这一次，明明不关你的事儿，你却能主动承担起相关责任，而且能做出这么大的个人牺牲。为了弥补公司的损失，挽救下属，甘愿放弃优厚的职务待遇，交出能带给你个人巨大财富的专利。这都是我万万没想到的。你的这种表现甚至大大超过了我的想象。现在谁要说你还不够格做运营部的经理，我首先就要反驳。我不相信咱们公司还有任何一个人比你更有责任感。所以我对你能否胜任这个职位，再无半点存疑。”
“不过话又说回来了，让我始终不明白的是一点，你从很久以前就开始明显疏离总公司，好像要和这边划清界限似的。尤其对我个人，似乎怨念和戒心颇重啊。而且我越是对你释放好意，你就越抗拒，越想疏远。”
“说实话，我总想找个机会跟你好好谈谈。开诚布公的谈谈。可由于总有要紧事儿或者是意外出现，这个想法也就一拖再拖，难以跟你及时沟通，解释清误会。我想，恐怕至今我们俩也存有一定的隔阂。这也应该是你今天对我的好意依然存疑，对提拔你充满戒心的原因吧。可是我真的不明白这是为什么？我究竟做错了什么，你现在能告诉我吗？”
宋华桂的这番话语气轻柔、语速平稳，加上态度诚恳，微笑和煦。
然而越是如此，宁卫民越感到如坐针毡，羞愧万分。
尤其是到最后的一声发问，他脸上感觉臊得要命，简直恨不得能找个地缝钻进去。
哪儿还有勇气把真实的答案诉之于口啊？
当然，话说回来，还是有一定的可能性，宋华桂是在画大饼，忽悠人，专捡好听的说的。
不过排除这一点，也不难。
只需要问一个关键性的问题，看她答得出答不出，就能知道她是真心还是假意。
“宋……宋总，我……我能再问您一句吗？我想知道，如果我一直都是原地踏步的表现，您会怎么样？如果我一直自私小气，和同事们的关系冷淡呢？如果我没开坛宫饭庄，这次也没有站出来承担责任呢？如果我对公司的团结还造成了破坏性效果，成为了公司不稳定的因素，您最后会怎么安排我？”
“那我会很失望。既是对你，也是对我自己。”宋华桂依然淡淡笑着，“因为我身为你的上级，明明看到了你的不足，也很看好你。却没能促使你、启发你变得更好，胜任更高的职务。这就是一种责任上的失败，也有负你对公司做出的贡献。”
“我又能怎么安排你呢？留你这个不合群的人在身边，对公司整体有负面作用。那就只能放你自由自在，出去单打独斗了。好在公司的业务也有这方面的需要。我一直认为沪海是个不错的选择。实在不行，就放你发挥所长，去建立分公司，做个大区经理呗。也许这样一来，实际工作的磕碰，会让你变得