恋上你看书>都市现代>建造狂魔>第416章问答、品牌

听到健脑补肾四个字,全场愕然……

葛小天故作镇定,弯腰捡起装有透明药丸的小袋子,若无其事的揣进兜,“哦,这是我哥葛旺旺的,他最近比较劳累,有点脱发,兄弟情深,我就给他买两包打算补一补,早上出门忘记了转交。”

“这是您自己的吧?”

“谁说的?”

“不是我!”“不是我!”“也不是我!”

眼看有些冷场,很快有人转换话题,“葛先生,请问21座星月湾社区门口,被防尘网掩盖的高大建筑是什么?”

“这是秘密,也是我送给各地星月湾居民的礼物。”

“能方便透漏一些信息么?”

“嗯……奇观!”

系统常规奇观与需要收集资料的‘超级奇观’有很大不同,同等规模,资源消耗只有后者的十分之一。

看似性价比很高,但它却有个致命缺点,无法更改‘用途’。

受时代和科技树限制,去掉无法建造的国际空间站、网络防火长城、哈勃太空望远镜、旅游中心、情报局、研究院、阿波罗计划、曼哈顿工程等等,葛小天挑挑选选,最终选择了大本钟、大灯塔、大图书馆等21座单栋建筑,或者构筑物。

为了避免太震撼,轰动全世界,他又删减部分构造,调整总体设计……

比如大本钟,320英尺,高约97米,属于哥特式风格,改造后偏向于华夏古风,犹如在高台之上摆了一尊四面座钟,高约136米,内部几乎全是机械机关,自身不具备商业运营条件。

‘唉,果然便宜没好货,只能拿来当摆设。’

记者们哪知道这货唏嘘感叹什么,“葛先生,作为华夏最年轻、最帅气、最具潜力的开发商,您对未来房企发展有何看法?”

“谈不上看法,只是一些个人见解!”葛小天下意识打起精神,认真面对这个话题。

天成已经在东山站稳跟脚,但华夏各地的开发商也陆续迈入舞台,比如达万进军辽省,大恒布局全国,科万准备覆盖珠三角、长三角、环渤海,碧桂圆在广区大获全胜转战佛山……

在这个遍地是钱的年代,前期为了发展,开发商之间打不起来,但再过十年,等各自产业链成型,为了抢夺客户资源,为了营造各自品牌,那就是你死我活的局面,比如:碧桂圆vs世茂,金地vs大恒,远洋vs保利,绿城vs绿地,达万vs苏柠为代表的企业联盟……

所以,为了长远考虑,有必要可以给他们制造一些麻烦,营造一些阻力,拖延对方发展,或者说,释放一些房地产本质。

大开发商肯定都懂,但小开发商就不一定了。

如果后者听明白,纷纷崛起,与大开发商混战一团,那才叫精彩。

说不定几年后,天成面对的全是粉嫩嫩的新面孔……

到时候,咱就成了房地产教父。

葛小天咳嗽一声,总结思路,“迈入新世纪,华夏房地产行业已经进入买方市场,或者说,进入以消费者为导向的营销时代,正式开启商品、销售、形象等全方位竞争。”

“未来房地产市场,肯定以品牌为主,主打为社会公众提供合理、人性的建筑空间,并赋予具备个性化和现代精神的生活方式。”

“而低效的品牌传播,像以项目、产品名称为主的宣传方式都会被抛弃。并且,什么美好、尊贵、豪宅、花园等没有亲和力的词汇,也会令消费者开始反感。”

“在这里借用一下‘帕累托80/20法则’,我想说,未来华夏房地产业占据80比例的成功品牌,是由那些只占有20社会资源的经营者创造。而掌握行业80的经营者,却只拥有不到20的成功品牌。”

“什么意思呢?”

“迈入华夏舞台,并长久留存的品牌,注定只有寥寥几家开发商,剩下的只能缩在各地发展,乃至慢慢萧条、败亡,从而导致旗下社区无人维护,居民无法维权。”

“物业?他们只是管理者,不是整个社区的缔造者,背锅罢了。”

“所以,未来消费者购房,考虑的第一因素应该是开发商的实力,毕竟谁都不想面对烂尾工程,跑路老板,拖延工期的楼盘,质量不合格的商品……”

“因此,未来品牌至上!”

“在这里,我劝各位开发商同行们,如果你有一颗雄心壮志,那就要从现在开始,努力提升各自形象,打造各自品牌,否则当群雄并起,你将会是亏死跑路的其中之一,因为你的房子,很快就会卖不出去。”

记者们纷纷认真记录,再次问道:“葛先生,如此说来,您对房地产前景十分看好?”

“对,是无限美好!就像三年前,华夏个人买房仅有五千万平方米,而今年,个人商品住宅突破一万五千万平方米,三年增长200,而今年开放个人住房贷款后,仅京城就突破200亿,而在之前的八年里都没有突破100亿,由此可见,在未来会有更多人购买商品房,并且不止一套!”

“所以,跟之前的问题挂钩,无论大开发商,小开发商,其实大家都在一个起跑线上,谁先打造出自身品牌,维系出属于自己形象,谁就能突出重围,上市、赚钱、成为这个!”葛小天竖起大拇指。

“葛先生,您对未来社区规划怎么看待?是开发占地5万平方米以上的大型社区,还是以占地2万平方米以下的小型社区为主流?”

“大社区新开发,拥有先进的设计理念,但很多配套跟不上,后期消费者容易


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