但是，拥有一家视频网站，将它经营好，不啻于拥有一家电视台！
这是打造华国特色传媒链条的必经之路！
至于亏损？
亏损怕个球，咱有的是投资人！
只要找到盈利拐点，还怕不赚钱？
你说乐事视频盈利了？呵呵，那是因为人家几个创始人财报做的好看！
乐事视频的收入基于资本运作套出现金流——它成功的包装出了低价电视机+包年会员费的模式，可惜，资金链断了…
还有，版权分销，它是国内最早购买正版版权的视频公司，当时，谁也不知道国家会割韭菜，乐事买版权用的是甩卖价，而且一签就是十年，然后保护正版了，其他视频公司只能从它手上买！
未来就是属于流媒体的，没几个人看电视了，奈飞模式才是王道，hbo和迪士尼都相继建立了自己的流媒体平台…
还不能说明问题吗？
不说美国，单说国内，2013年，全国电视广告总收入规模为年则下滑到了980亿…
为什么？
广告商不愿意青睐电视台了！
张俊生更青睐奈飞模式，当然，他不可能一上来就包月、vip，这年头所有看视频网站的都没有付费的习惯，所以，他直接沿用b站模式——无广告缓冲。
至于如何盈利？
不急，还是那句话，先占市场，跑马圈地，之后才是流量变现的时候！
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