一切都在弓立二的预料之中，a支队的常委会对弓立二去l修理所当教导员没有1个常委说过“不”字。
弓立二“走马上任”的第1道难题就是职工工资套改。但l修理所的职工资料、档案不全。弓立二问陈所长，陈所长答：“何其原来是休假，后来打电话说他已在某军工企业上班15天了，不再回所里了，有几本书要文书帮他寄过去。”弓立二心里说：“何其在l修理所挂职代教导员2年，连一本《职工花名册》都没有，这种不作为，怎能不出问题。”
弓立二立即召开党总支会议，研究所里的发展规划。弓立二说：“一是在2年内将l修理所建成应急机动作战所。根据l修理所的地里位置和对敌斗争的实力，按照打赢局部战争的战略要求分析，支队、基地已将我们所申报应急机动作战所。军人编制扩大约200人，拟成立特装修理车间。二是修理工作要上档次、上台阶。在2年内达到3级舰艇完全小修、大部分中修。三是职工工资待遇2年内番1翻。实现上述3项目标的关键是修理工作要上档次、上台阶。只有修理工作上了档次、上了台阶，成为了应急机动作战所，才能修更多的舰船；只有多修的舰船，职工的工资待遇才能提高。要实现2年内职工工资待遇番1翻的目标，修理任务也要番1翻。要实现修理工作上档次、上台阶，修理任务番1翻的关键是人才。人才从那里来，人才从所里来，借职工工资套改的‘东风’，通过考试、培训，提升现有职工的素质；通过考试、培训淘汰一些低素质的职工，为招聘高素质人才腾出‘位子’。与此同时，将离、退体职工移交地方民政部门管理，进一步减轻所里的负担，使现有职工创造的价值全部归自己”。
党总支会议通过了弓立二l修理所的发展规划初稿，弓立二经过进一步修改完善，形成了《l修理所3年发展规划》。某日下午召开了职工大会，陈所长宣读了《l修理所3年发展规划》；弓立二传达了《关于职工工资套改的通知》、《关于离、退体职工移交地方民政部门管理的通知》，并对《l修理所3年发展规划》作了解说。军工听后精神振奋，情绪激动说：“我们盼望的一天终于来到了！”
l修理所各项工作按“3年发展规划”循序渐进的顺利进行，经过考试和职工测评，有10名工人按工作年限可以套“高级工”档的套入“中级工”档；有15名工人按工作年限可以套“中级工”档的套入“初级工”档；有10名工人申请“内部退养”。第1批移交地方民政部门管理的离、退工人88名。何其挂职代教导员2年没有完成的“移交”工作，弓立二到任3个月就完成了，并且第2批35名离、退工人 “移交”工作进展顺利，预计在上半年办理好移交手续，仅离、退工人移交后每年为所里节省工资、福利费约120万元。
在岗工人看到了“希望”，工作积极性调动起来了。所里实行“工单制”打破了“派工制”的“铁饭碗”。原来“要他干”变为“他要干”；原来“叫他学”变为“他叫学”；原来“离所而去”的工人变为“求所愿归”的人才。以弓立二为党总书记的l修理所“不计前嫌、广纳人才”，只要能为所里修理工作上档次、上台阶的“人才”回所不拒。陈所长得知特级电焊工马山东有意回所，陈所长登门请他回所。马山东握住陈所长的手说：“曾经我在赵所长的指使吓，拿刀追杀你这位当年的副所长。你当了所长后，不但没有报复我的家人，我如今‘落难’，你又登门请我回所，我作梦都没有想到，我真是个混球……。”陈所长说：“过去的事如过眼烟云，过去了就不存在了。”与此同时，l修理所还招了1批新工人。弓立二将姐妻、妻大哥的小女文琴“商调”来l修理所工作，并安排在修理“一线”上班。新招的25名工人全部充实修理“一线”。
l修理所经过一年的“改革”，所容所貌、军工精神面貌发生了根本性的变化。军人干部、战士纷纷“活动”调入；其他修理所的工人也“活动”调入；a支队个别领导的亲戚也要求调入；修理任务由“吃不了”变成“吃不饱”；所领导只好发动工人的“人际”关系找民船修理，否则，所里“缺修停产”，工人待岗。
民船的修理使工人在修理中学到了新知识；民船的修理使作废的“军材”“民用”，变“废”为“宝”；民船的修理使“停产”待岗的工人上岗，稳定了工人队伍，提高了工人的收入。民船的修理增加了所里的收入，弥补了“军品”修理经费不足的难题……。尽管民船的修理好处多，但军修所的职责不能忘记，服务于军队的宗旨不能改变，修理上档次、上台阶的目标不能改变，弓立二在党总支会议上提出小修sān_jí舰艇。
陈所长代表l修理所向上级装备部提出小修sān_jí舰艇的申请。上级装备部经过调研，认为l修理所具备了小修sān_jí舰艇的能力，不但立即将s舰的小修任务下达给l修理所，而且全年的“军品”修理任务较去年番了1翻。任务下达后，l修理所立即召开了车间副主任，军人副连职及以上干部动员会议，积极进行备战……。
“小修sān_jí舰艇动员大会”在l修理所