“我知道，我一直都很清楚。”虞美人突然流下眼泪，“从你拒绝我的时候就清楚了。但我就是……”
楚垣夕不想打断她，想听她说完，可虞美人反而没有说下去，而是擦了擦眼泪，恢复镇定。“坏了你的好事了我很抱歉，但我刚才真的是想……要不，我把夏目叫来，咱们一起？”
“不要。”楚垣夕木然，“夏目酱不在我给你的列表上面。你忘了？”
虞美人简直都要惊呆了，她以为楚垣夕给她那个单子是开玩笑的，没想到是认真的？她倒是还能记起楚垣夕当时所说的话，有三种美女他绝不碰，有固定男友的，结婚的，以及有能力自己打开上升空间的。
她忽然感到一阵悲凉，原来自己在楚垣夕心目中，只是一个没有能力打开上升空间也没人要的女人，所以他才生冷不忌？
这时，楚垣夕拍了拍她的肩膀，冰冷的表情不见了，变得带着点惭愧：“说起来，也是我的问题，一直说给你钱但是一直没有钱。今天终于有了。”
虞美人浑身一软，心里百味杂陈……
二月三号，也就是大年二十九，楚垣夕开了大半夜的豪车之后精神不减，照例来到公司。不过公司里空荡荡的，只哟过年执勤盯岗的几个人在。
这算是个难得的清闲时间，既没有工作任务，又不用处理人际关系，可以好好思考一下年后的事情。
小康启动之前，他还得做一次全面的复盘，复盘一下原世界中小康的进程和得失，以及这个世界现在这个环境下边和原世界中不一样的地方，很多原世界中的经验不能照搬过来，而且也没法预先考虑，必须得根据眼前的形式临机决断。
特别是刘璐的存在，以及她准备采用的oKR员工运作体系，使得两个世界的小康必然有着很大的不同。按说这一次的小康肯定要在原世界的基础上进行升级，应该会更好才对，但很多事情想法和出发点是好的，做起来则未必，也难说刘璐的存在把本来轻松愉快的某个环节弄得复杂了甚至形成反效果。所以一切还得重新摸石头过一遍河，必须要想清楚。
要说起来，年后第一件事肯定是先全国巡回走一圈神器公司在各地的旗舰店，第一是作为总公司的集团董事长慰问神器公司的员工们，这件事其实也早就该搞，特别是年会抽奖这事得给他们补偿，他们也是巴人集团的员工！但是因为小康的时间表，这事必须推迟到后边的时间点上。
第二就是亲自观察其中的优秀员工，把真正优秀的拉出来，带到小康里。这事已经跟曹珊打过招呼，当初要求她扩编就是为这个。经过年会抽劳斯莱斯，这些员工多少也会知道楚垣夕的为人了，应该对他有信心才是。如果没有，就画大饼，对于便利店店员乃至于店长这个群体来说，简单粗暴最有效。
要知道oKR制度只能从带有基因的团队中开始推行，因为这是个对主动性和凝聚力要求非常高的展开方式，一般员工至少在最开始阶段没法要求他们拥有这么强烈的信心，必须有人带头，想士兵执行任务一样坚决，对公司百分之百的信任。只有他们取得回报，树立起case，才能带动咸鱼和白兔们。
任何公司都有这三类人，士兵、白兔和咸鱼。咸鱼就是咸，没有理想和积极性，喜欢随大流，跟在别人后边，大多数人都这样。白兔特别机灵但是利己，工作中会仔细衡量风险。楚垣夕并不鄙视白兔和咸鱼，但打仗的时候将要精兵要蠢，只有士兵才能带动白兔和咸鱼一起冲。
oKR制度的难点在于没法把任务条件和奖励等等写在合同里，给员工以保障，因此要把制度落到实处不是把规则交代清楚就行，再先进的制度都能让歪嘴和尚念歪了。中层骨干接任务之后要把任务拆分成很多细的小任务，然后分给团队成员，但团队成员得有这个积极性去认领。否则只能用KPi的方式摊牌到底层，咸鱼坐等领导指挥，分配工作任务。
让员工习惯于主动，才能形成公司文化，所以第一步树立case需要这批在神器公司里栽培许久的种子员工，让他们进行破冰。
巡视旗舰店之后的下一件事是去找一个关键先生，原世界中小康这个想法的诞生是理论推演的结果，是袁家兄妹陪他一起磨出来的，但在具体实践上，进行地面推广时如果没有这个人，恐怕要想达到相同规模得晚半年之久！
万幸的是他现在还处于明珠蒙尘的状态中，阈于一家724便利店中，自己都不知道自己有多牛逼，楚垣夕年会之前还以顾客的身份偷偷去看过，顺手买了份便当回来。
想到724，他就想到一个问题，那就是原世界中为什么724复刻小康复刻了半年的那没有任何效果？
便利店单车这套商业模式是小康存在的基础，但也很容易模仿，像724、全家、全时、罗森等等已经成体系的便利店只要原地并购一家共享单车公司，甚至哪怕自己研发，就可以拥有这个基础。至于便利店的sKu管理手段，人家本身就很科学，小康反而是初来乍到做的并不见得是最好的，只是明面上的科技手段多一些而已。
因此原世界中724开始复刻小康模式的时候连袁敬都束手无策，只能眼睁睁的看着对方复刻了半年啥都没干成，白扔一批单车为社会做了贡献。
这个答案，当时归结于724水土不服，小康弹冠相庆，但以楚垣夕现在的眼光来看，似乎是因为线上内