梁晨回复很快：今天入职，不等离职证明。
ok，那就这样，希望没有万一。沈深拿着邮件去找服务团队，让对方协助办理。
反正有人担着，服务团队也不再坚持。
这事若放在以前，沈深不会同意，因为她知道grace的态度，但现在maria不同，这种事不用去问，只要业务部门同意她肯定同意。而且沈深听说，maria跟翁涛挺合得来，关系相对不错。
所以拿到梁晨的邮件，沈深就不管了，她给了意见，尽了责任。
除了什么活儿都接，给团队增加工作量，maria还有一点，沈深他们很不喜欢，就是不维护自己人。
hr难免有跟别的部门意见不同的时
候，这时候需要aria全力顶他们，但至少该判断一下，hr有道理的时候还是要坚持的。
结果呢，这位女士是完全不同的处理办法，不管沈深他们有理没理，到她那里她就做好人，结果就是大家觉得maria挺好沟通的。
什么都同意，那当然好沟通啦！团队成了她“好”的陪衬。
当时blair为了一件事，在位置上抱怨许久。
“这个女人到底怎么想的！公司规定写得明白，在职位上满两年才能应聘其它岗位，这个人才一年多一点，自己又不愿意，而且明明有其它人选啊。”
沈深提醒他压低声音，然后问：“用人部门经理怎么说？”
“就是用人部门要，连面试流程都要省掉。”
“为什么？”
“非亲非故，谁知道！”
“现任经理呢？”
“没意见。”
“那你就操作呗，还能怎么办？”
“员工本人不同意，这两位经理倒好，就这样决定让人家转岗。哎，员工来找我，我就出了个办法，建议走面试流程，有另一不错的内部员工愿意，想着说不定面试完就皆大欢喜，可现在说不面了。”
“员工在目前岗位，绩效有问题吗？”
“没有，人家干得好好的。”
沈深有些无语，这是什么神操作？
“我们这位女士，我跟她解释得清清楚楚，用人部门经理一来，好了，头伸出办公室对我说了一句：blair赶紧配合办一下转移！”
什么乱七八糟的！沈深同情blair，没两天，轮到自己了。
陈宇坤跟沈深说，要给下面五位员工升职加薪。
“年底了，很快就调薪了啊。”这时候加什么薪？
“年底是年底，这时候有需要啊，今年大家做得多不容易，这五位是特别突出的，又是老员工，薪水还低于市场值。”
理由一堆，沈深想了想，说：“是哪些人？什么理由？具体咱们过一过看，我可以把他们目前薪水调出来。”
这么做有两个原因，一来了解情况，二来拖时间。
坦诚讲，这个节骨眼儿上，沈深不赞同调薪，若真有什么特别的，可以等年底薪水调完，明年年中再调。
陈宇坤没理她，直接找去aria就告诉沈深：配合完成员工激励。
沈深在心里连说了十多遍“淡定”，才平静下来。
陈宇坤名单提供过来，沈深看了看，这五人中，只有一个人在过往三年的绩效成绩中有优秀，有两个人还拿过不合格。
沈深直接写邮件给陈宇坤，抄送maria，指出这些人跟他说的“表现优异”有出入。
陈宇坤又拿出工作年份长和薪水低的理由。
沈深解释：工作年份从来不是升职加薪的理由，薪水低可以考虑在年终调薪中给予调整，有进一步需要可以在明年年中接合新的市场数据再调整。沈深还指出他团队内平衡问题，给不优秀的人加薪，传达给别人什么信息？
陈宇坤没回，但又找了aria就让沈深“ju”。
！