虽然赵教授只是考察了一个星期,而这个数据,也算是一个抽验报告,但是孙达看来,这已经是顺达物流整体的一个想象了.
以点概面,孙达就能发现很多问题,如果把这些问题,都解决了,那么在成本上,就能节约很多,另外也能增强企业的一些抗压性,再生能力来.
“大家都看过报告了,多余的话,我就不说了,现在,我想知道,有什么解决的办法不?”
“聂总,肖总,你们准备下,说说看你们的看法...”
直接点将,其实孙达这样做,也是在表达对他们的不满,自己非常信任他们,他们却没有发现问题,那么,现在就必须要给出点东西呀.
“我先说说吧,作为物流的负责人,我先检讨下,这是我的失职,没有发现问题,居然还要老板来开会解决,这是我的错..”
“看到上面的问题,我也是感触很大,其中很多原因,都是我们放任的结果,我觉得,应该做一次调增,从上之下做一次改动,首先,就从我们的组织架构上面做出改动..”
“现在我们的组织架构,属于垂直线的架构,也就是专业性的决定的,这样对于我们现在规模,已经有点不适合了,我觉得可以改用这个扁平化和矩阵式的架构.”
坐在主位上的孙达,这个时候,听到聂飞的话,心里还是有点波澜的,这种分析的结果,跟自己的想法还是有那么点相似的.
其实,这些组织结构,在孙达看来就是两样东西,那就是集权和分权的差别而已,也就是下面管理者权利大小的差别.
垂直型的,作为老总来说,基本上什么都能管,属于一种集权方式,而这个扁平化,就属于一种分权模式,这也是缩短高层管理和客户距离的办法,总得来说属于一种分权模式.
最后一种,其实就是两种集合在一起的方式,就是总部集权,然后分权给分部而分部再次集权的类型,也就是大鸟下面有小鸟的节奏,不管大小,都是五脏俱全的存在.
如今聂飞提出来要分权,这也是需要魄力的,与其说分权,不如说聂飞在变现的妥协,对孙达妥协,没办法,这个会议,大多数的压力都在他身上,从看完这报告,聂飞就知道了.
“好了,肖总,你有什么想法不?”
“好吧,我也说下我的看法,刚才,我也看了下报告,这个事情,确实跟聂总说的差不多,首先,这个公司的组织结构需要改动,另外,我觉得也需要一定的监察审计部门,对于浪费或者其他的不良动作,进行打击,比如我们这一块,就急需这样的存在..”
“嗯嗯...行...不错,不错,其他人对于这两个看法有意见不?”
两个老总,提出两个改动,都让底下的人有点懵,但是如今这个老板都这么说了,意思不就是很明显,就是孙达认可了.
其实,现在的孙达,心里其实有点后悔了,他觉得,自己应该先通知下两位老总的,多沟通的情况下,再召开这个会议,会好很多.
如今这会一开,两个人都如同有准备一样,这样的情况,就说明,他们早就这样的打算,只是自己一时间被气着了,没有沟通,才会有这样的结果.
不过,这结果是好的,因为这两个问题,也是孙达需要的,那就顺水推舟,直接扔出来.
关于两个问题,一直在讨论着,要知道,这两个问题要解决,基本都要大改动,孙达也不能一言堂就直接下命令开始改.
涉及的问题很广,那么就需要注意到很多的细节,而接下来的三天时间,孙达和四十多人,都在讨论这两个问题的细节处理.
讨论的细节,最后形成文字,也就是最终的解决办法,而这个结果,却有点让孙达感觉出人意料,他没有想到,最终的结果会这个样子,但是他观察了一下,发现这个结果貌似在聂飞和肖明的意料之中一般,要知道,这个结果就是进行拆分呀.
想想,孙达发现,这貌似也是解决这个的最终办法,因为之前自己给出了很大的权限给两位老总,但是却也给两位造成了不少的困恼.
虽然权限很大,但是这个职责问题上,却有点模糊不清,于是,双方在交接处理事情上,也会衍生出很多矛盾和问题.
很多时候,作为领导者,对于矛盾,都很忌讳,因为这会涉及到面子问题,也就是他们威严的问题,如今这两天时间,总结起来,也就是划分这些问题权责而已.
“行,既然大家都没有一件,那么我先宣布,对于顺达速递进行拆分..”
“成立一家新公司,名字就叫顺达物流吧,负责人的话,李峰暂时代理总经理,陈飞和罗默为副总..其中这个超市方面,暂时挂在这公司名下,还有国际物流这块,也划在这公司名下,其他的人员分配下,你们自己协商下..”
“顺达速递,单独划出来,这块就主要做这个快递方面,聂总负责,另外,这个驿站也挂在名下,但是这个驿站直接归总部所属...”
“而这个组织结构方面,暂时就启用这个扁平化管理,各个省份,都注册成为分公司,成立六大分部,华北西北划归一个分部,华南和港澳区域为一个分部,另外华南,西南,东北,华中各自成立一个分部,分部归总部直管,分部对各个地区的省分公司,进行直接管理..”
“整个管理层,呈现金字塔关系,总经理归董事长负责,六大区域分部老总对总经理负责,各省分公司对分部老总负责,下面分部对省市公司负责..”
“人事关系,财务关系,各级别各自负责,也就是财务独立,人事独立,不能越级管理..”
“但是这次由于改动比较大,所以各级管理,总部可以参与