阳春三月，杭市的天气已经变得温暖宜人。
柳树抽芽，玉兰花开。
名垂千古的西湖迎来了它一年四季中最美的季节。
风景宜人的西子湖畔，坐落于此的湖畔大学也迎来了它的第三届学员和第三个开学典礼。
3月28日上午，湖畔大学外游客云集，赶来看热闹的人不在少数。
湖畔大学内，身着休闲西服的马校长，正热情似火的向第三届学员们讲着长篇大论。
“谢谢大家，今年是第三届，我刚才在授校徽的时候，发现很多人眼里都冒着光，充满了期待。
大家可能都想在湖畔学到很多东西，想在湖畔结识一些朋友。
但我必须提前打个预防针。
往往很多时候，期盼越大，失望越大，这个道理大家都懂。
外界传言湖畔大学是中国的mba，是现代的黄埔军校等等各种溢美之词。
我们不胜惶恐。
我们办这所学校，就跟大家办企业一样，是在学习的过程中不断成长的。
实话说，第一届的时候，我们甚至不能完全确定该给学员讲什么。
我们没有办法预估学员在听完我们这些人的唠叨讲课之后，对他个人而言是好是坏。
我们也很怕，一些学员在湖畔听到一点东西，就奉若圣经，回去一股脑在自己企业身上乱做实验。
所以一直以来，我们对学员的筛选门槛都很高。
今年这一届，报名的人有4000多人，而最后能坐在这儿的，只有在座的53位。
我想说，你们是优秀的，也是幸运的。
但同时，我也想告诉你们一个事实，那就是你们并非完全是这4000多人里面最优秀的53个人。
其中那些不如你们的人没进来，大家觉得应该是理所当然。
但那些比你们优秀的人，为什么没进来呢？
原因就在于合适两个字！
湖畔一直都在努力挑选最合适的学员成为湖畔的学生。
我有个朋友，非常优秀，企业已经做到了上市，他跟我说想来湖畔跟我们交流交流，听听我们这些所谓大咖的格局观等等。
我说你别来，我跟你做朋友这么多年，我们交流的还不够多吗？我在湖畔讲的东西，我早就跟你讲过了。
他说还有方总，柳总其他老师可以交流交流。
我说他们都是些大忙人，不会常去湖畔，你要想跟他们交流，我可以帮你介绍认识。
所以后来，他在饭局上认识了我们湖畔的其他老师，也就没再来湖畔大学。
我还认识一个朋友，也说想来，让我做推荐导师。
我说不行，你现在企业在关键成长期，按自己的模式走就行，不要去听我们讲各种大道理。
我为什么不让他来呢，因为他这个人有个毛病，就是老爱学习大公司那一套，太听我们这些所谓比他更成功的人的话。
以前他刚创业的时候，就因为听了各种成功学鸡汤把公司搞的乌烟瘴气，后来我跟他说你把你现在的管理方式退回到刚创业那会就行，结果公司就慢慢发展顺利了。
我都不敢再跟他多说点别的，我就怕他太听话，又把公司搞的一团乱麻。
所以最后，湖畔选择了在座的53位。
我相信你们53个人在湖畔一定能学到一点东西，但我也希望你们53个人能坚持自己的东西。
湖畔教给你们的，是知识，是经验，是一个个失败和成功的案例。
我可告诫你们千万不要照搬在湖畔学到的东西，一定要经过自己的思考，锤炼，把这些东西变成自己的，那才是真正的学会。
未来的30年，是动荡的三十年，是激情澎湃的三十年。
也许三十年后，今天排名前20的企业，包括阿里巴巴、汇众在内，都可能消失不见。
所以大家，一定要有自己的东西，一定要把湖畔学到的变成自己的，才能在未来更适应时代的变化，拥抱这些变化。
坚持自己，拥抱变化。
这是我今天要给大家讲的第一个东西。
这句话听起来有些矛盾，但大家仔细想想就能明白，拥抱变化，能让我们紧跟时代的发展，坚持自己，能让我们在变革的过程中不迷失自己。
今天，许多人都在讲互联网+。
方总提出这个概念，就是希望用互联网去变革许多传统行业，帮助传统行业去改善和提升效率。
我们看到许多企业积极拥抱互联网+，也看到一些企业抵制互联网+，坚持自己老一套的方法，还看到一些企业张口闭口互联网+，口号喊得震天，连自己的主业都不管不顾了！
哪种企业活得最好，大家现在已经逐渐看出来了。
那些愿意拥抱互联网+的企业，并且坚持自己的企业，往往比不愿意变革的企业和迷失自己的企业活得更好。
时下，我们正处在这样一场变革中。
我们在座的不少学员的企业，也可能处在这种变革中。
我希望大家都能想明白我说的这句话，搞明白自己的企业应该坚持哪些东西，变革哪些东西。这很重要！
好了，我今天就讲这么多。
今天是第一天开学，我们每个老师都会上来跟大家讲一讲。
我想你们和外界的许多创业者以及网友，都万分期待等一下方哲的公开课。
我们今天，也特意搭了这么一个跟演唱会一样的舞台，导师在中间，学生围一圈，就是希望大家能有更多的参与感。
接下来，我把舞台交