“小米骄傲了吗?”雷总和小米高管们,默默地沉思着这个可题。
当局者迷旁观者清,一个人取得巨大的成功后很容易骄傲,一家公司取得巨大的成功后,同样也容易骄傲。
小米从创办到现在,短短四五年的时间里,便跻身全球前五大手机厂商之一,在中国和部分东南亚和中亚市场,小米已经荣臻低端和中端手机市场份额第一的宝座。
在印度和其他发展中国家以及西欧,小米的市场份额也在快速追赶三星,相信用不了多久就能赶超三星,成为许多国家和地区市场份额第一的手机品牌。
在产品品类上,小米以小米手机为核心,依照硬件生态体系战略打造小米生态链,包括耳机,充电宝,手环,电视,路由器等各种产品,都取得了非常不错的成绩和良好口碑。
这么斐然和出色的成绩,让包括雷总在内的小米高管们,都有点飘了,有点自信过了头,觉得小米做的产品,都应该成功,直到这次,遭遇了小米ad的滑铁卢。
倘若雷总和李创奇,以及小米的高管们在当初做第一代小米ad时能更慎重点,更认真点,或许第一代小米ad也不会遭遇这么大的失败。
方哲点出小米骄傲的可题,引起了雷总和小米高管们的反思,很快,这场研讨会的前半场,成了雷总带头的反思会和检讨会,直到两个小时后,众人的话题和讨论点,才重新聚焦在小米ad上。
在过去的两个小时里,李创奇和小米高管们,已经就第一代小米ad失败的原因分析了七七八八,即便是方哲,也没什么特别补充的地方。
接下来,众人讨论到第二个几乎不需要讨论的可题,小米还要不要继续做ad?
这个可题虽然在一开始就被雷总抛出来,但雷总抛出这个可题,更多是想引起高管的反思和自责,不管是雷总还是小米高管们心里,都不甘心也不可能因为一次失败,就彻底放弃小米ad。
“我们小米是在失败中建立起来的,最早小米推出iui存在各种各样的小可题小毛病,但我们就凭借一股不做好就誓不罢休的劲儿,硬生生的把ndroid系统之一。
这次也一样,虽然第一代小米ad成绩很差,用户反馈也很差,但起码我们已经跑通了小米ad的整个流程,我们欠缺的,就是一股做好小米ad的决心,然后就一点点的死磕,直到把小米ad,做成堪比iad,甚至比iad还要好的平板电脑。”雷总用一段话,坚定了小米继续做ad的决心和决定。
“下一个可题,下一代小米ad该怎么做,产品定位是什么?既然第一代小米ad失败了,我们就彻底抛开第一代小米ad的一切,就当现在小米没有过ad,重新开一次产品研讨会。不管是市场环境还是产品定位,该讨论的都得重新讨论一遍。”雷总发话道。
众多小米高管们重新调整心态,他们也迫切渴望着,能做出一款真正给力的小米ad,一雪前耻!
“既然重新开始,那我就先说说市场环境,目前全球平板电脑市场每年的出货量,大概在22亿台左右,每个季度的出货量大概在4000-7000万台之间,排名前5的平板电脑品牌分别有苹果,三星,华硕,联想,亚马逊。
其中苹果iad,占全球市场份额不到30,并且每年还在不断下滑,三星占全球市场份额约15,剩下的市场份额,则被其他品牌以及微软e系列瓜分。
再说国内市场,国内平板电脑每年的出货量大概在2000万台左右,约占全球市场的10,排名前五的品牌分别是苹果,三星,联想,台电,昂达。
其中,光是苹果占有的市场份额,便接近60,排名第二的三星市场份额约为10,排名第三的联想份额不足10,而剩下的台电,昂达以及其他品牌,都属于市场上的杂牌平板电脑。
这两年,不管是市场现状还是机构预测,都认为全球和国内平板电脑市场已经进入饱和和衰退时期,也就是说未来几年内,全球和国内的平板电脑市场的出货量将会不断下滑,整个市场的竞争格局将会加剧。
不过,虽然出货量在下降,但全球和国内的平板电脑保有量也非常可观,据多家第三方机构预计,未来5年内,全球平板电脑保有量和用户数都将超过10亿,国内的平板电脑保有量和用户数,也将超过15亿甚至超过2亿。”
市场部的负责人,首先发言,将目前全球和国内平板电脑行业的市场环境做了简单介绍。
“一超一强,杂牌纷乱!”方哲做出简单的评价。
精辟!不管是雷总还是小米的其他高管,都对方哲这简简单单的八个字深表赞同,一超,是苹果,一强,是三星,而除此之外不管是联想还是华硕等平板电脑品牌,说白了都是卖电脑的时候顺带卖卖平板,其他台电之类的杂牌更不用提。
这种市场格局,在国内表现的更为明显,苹果一家独占60的市场份额,想想都让人心生恐惧。
不过,这也更说明了,国内android平板电脑品牌里,一个能打的都没有,小米如果能在这个领域有所作为,那么很快就可以抢占不少市场份额,跟苹果分庭抗衡。
方哲做出简单的评价以后,雷总和小米高管们,也纷纷发言各抒己见。
“虽然平板电脑市场已经