布隆伯格是一个传奇人物，他的少年时代就充满了传奇性，青年期间他在约翰.霍普金斯大学上学时，甚至还干过一段时间的“代客泊车”，以贴补学费，在拿下了工科学士学位后，他又在哈佛大学商学院拿到了证书。
揣着这两本毕业证书，24岁的布隆伯格进入了华尔街一流的投资公司，所罗门兄弟金融投资公司，他从最基础的手工核账做起，每周工作6天，每天工作12小时。6年后，凭借其勤奋和执着的工作态度，以及敏锐和富有远见的商业头脑，成了华尔街大宗股票交易的级明星，被米国各家权威报纸竞相采访，在重大社交活动中扮演着华尔街顶尖实力经纪人的角色，与此同时也成为了所罗门兄弟公司的合伙人。
一个4o岁的成功者，在他人生即将走向巅峰的时刻，却被人从高处一把推了下来，这种痛苦如果不是亲身经历，其他人恐怕是难以想见的。
1981年所罗门兄弟公司被菲布罗公司收购，布隆伯格成为了这次收购中权势斗争的牺牲品，被高层扫地出门。所幸所罗门公司给了他一笔1ooo万美金的遣送费，靠着这笔钱在离开公司一个月后，他成立了一家只有4个人的公司。
从头再来，布隆伯格这次的方向更加明确。当时人们对于证券资讯的及时性和准确性需求越来越强烈，计算机的使用将所有的信息电子化，而后通过网络以最为简便的方式传输给用户。
布隆伯格清楚地意识到，这将是人类经济生活的一次巨大变革和展趋势。而布隆伯格对自己也做了明确判断：“有比我更好的交易人员和销售人员，也有比我更好的管理人员和计算机专家。”但是没有人能像他那样，既懂得证券和投资，又懂得计算机应用。于是他把新公司定位成一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司，命名为创新市场系统公司，这就是现在庞大的财经资讯巨人，彭博集团的前身。
彭博集团的主打产品是一台名叫“财经信息终端”的个人计算机，其最主要的功能就是看全球的股票行情。
用户使用这样的终端，不仅可以把相似股票的行情走势图做比较，而且可以给其他用户邮件，甚至下单买卖股票。1年布隆伯格又开始进军传媒业，他相继成立了“彭博广播电台、彭博电视台、彭博网站等。逐渐将业务拓展到报纸、杂志，出版了针对专业投资人士的彭博市场杂志和彭博通讯等书籍。
但在传媒业方面，面临几大巨头的围堵，始终无法突围，无论是做电视还是网站，始终无法做到最好，这与他的一贯宗旨不符，在竞争市长时他尝到了传媒业所带来的巨大便利，一直有心突围而出，做大做强。
如今彭博咨询公司在全米金融信息服务业中屈一指，彭博新闻也几乎成了金融新闻的同义词。美联储是它的客户，美国之音是它的服务对象，甚至连罗马教皇所在的梵蒂冈也购置了它的接收终端。当今米国的大型证券投资机构和资金管理公司等都是彭博新闻财经数据终端的主要客户。
“它并不仅仅是一件设备，它是一个地位的象征，它表明你对赚钱态度是认真的”，公司客户这样评价彭博的财经信息终端。从债券收益、米国联邦证券交易委员会的文件，到有关公司席执行官的自传以及分析师的分析报告，投资者想要的财经信息几乎都可以在彭博新闻中找到。
取得如此成绩，与布隆伯格的个人领导才能密不可分。1994年，事业已有很大起色的彭博集团遭遇了弱市的打击。米联储的加息政策导致华尔街股票市场大幅滑坡，许多公司纷纷裁员，华尔街的金融业务量出现急剧下跌的状况，这一切让彭博集团连续13年快前进的脚步被绊住了，支持公司现金流的数据终端机销售每个月都在下降。
此时，已经实现多元化经营的彭博社果断地决定，在这样的紧要关头再去分心顾及其他纯属浪费时间，公司上下必须坚持自己的核心业务，也就是尽可能多地增加数据终端机的销售。
在布隆伯格的引导下，公司终于卖出了数量惊人的数据终端机，源源不断的现金流如同重新补充的燃料一般，被搁浅的航船又开回了它原定的航线。
彭博集团可谓布隆伯格心血的结晶，因此，外人想从他这里分一杯羹可不是件容易的事。他曾亲自与两名侵入该公司计算机系统并就此勒索2o万美金的“黑客”周旋，甚至不惜远赴英国都伦敦与这两名“黑客”见面，讨论支付款项的具体“条件”，最终使他们落入英国警方手中，这也在公司内部传为佳话。
作为华尔街最知的金融工具，全世界金融业都在使用，这让澎博社成为现金奶牛，无数的人想打他的主意，但至今牢牢控制在他手中，他的眼光和手腕，都是一流最顶尖的，现在他想深度染指传媒业，这将是他的集团又一次展的机会。
别人看不起出版业，认为这报纸报社是落后的东西，布隆伯格可不这么看，他认为它们还有上升的空间和掘的潜力，它在政治生活之中，还是有相当重要的地位。
他希望以澎博社为核心，重组这些业务，组成一个新的澎博传媒集团，以巨大的规模优势，薄利多销，多渠道多层次的联合，让这澎博社在新闻资讯领域扩张向图书杂志出版领域，如果有《时代》、《财富》、《生活》、《体育画报》等全国知名杂志在手，则更好，他亲自来找马克，是希